建发房产启动有史以来最大规乐鱼体育- 乐鱼体育官方网站- 世界杯指定平台LEYU SPORTS模组织变革

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　　更值得关注的是，建发房产首次将18个事业部分为A、B、C三大类别，实施差异化资源配置与管理授权。其中，A类事业部包括北京、上海、杭州、厦门四大高货值城市事业部，被定位为未来实现高规模业绩增长的“顶流”单元，职能部门设置为8个；B类事业部涵盖川渝、广州、南昌、苏州等9个事业部，多为重点省会或核心城市，属于公司战略布局的关键支点，职能部门设置为7个；而C类事业部包括苏北、无锡、温州、漳龙、宁波5个事业部，被定义为机会型投资城市，组织结构更为精简，职能部门严格控制在4~5个之间，公司将根据市场发展情况对其进行动态调整或整合。

　　在集团总部层面，不少房企通过设立或强化战略研究中心、运营管理中心、风险控制中心等专业职能中枢，加强对投资、融资、产品、营销等核心环节的集中管控与标准输出，为一线业务单元提供更强大的中后台支持，同时严控经营风险。而在区域层面，房企不约而同减少或取消中间层级，推动管理架构向更加精简的模式演进。此外，在项目层面，房企均强调以项目为基本盈利单元和运营核心，通过标准化、精细化的管理流程，严格控制成本，提升产品品质与去化速度。“做一成一”成为行业共识，每一个项目的成功交付与盈利都至关重要。