乐鱼体育- 乐鱼体育官方网站- 世界杯指定平台LEYU SPORTS观澜亭丨执山东民企之牛耳魏桥何以能？

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　　一个企业的发展方向正确，降低成本、提升效率就是关键之举。看到第一步的时候，第二步就想好了。其理念是，做再大的企业与卖青菜都是异曲同工——“低买高卖，中间不浪费”。魏桥在降低成本、提升效率方面做到极致，致力于实现“技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低”，形成以“快、高、低”为特征的低成本运作体制机制。低，在成本控制上，内部“一分钱要当作一块钱花”，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上；快，一个21万千瓦热电机组，不到10个月就投产发电，比同行速度快1倍，且投资仅为其一半；高，高举高打、超前投入，早在80年代开始，魏桥就先后投入了45亿元用于引进国外顶尖的纺织设备，使魏桥纺织一直处于行业领先的地位，魏桥纺织1吨纱耗棉仅1040公斤，居国内外领先水平。

　　由此“点”到彼“点”，两“点”成一“线”，在几内亚铝土矿的开发建设上体现得特别明显。为铝产业的发展提供高质量的矿源，魏桥在非洲几内亚建立矿厂，为解决铝矿运输，运输业又发展起来，魏桥关联公司中国宏桥集团与新加坡韦立集团、中国烟台港集团、几内亚UMS公司组成“三国四方”联合体“赢联盟”，宏桥开矿，韦立海运，烟台港负责港口运输，几内亚UMS运输公司负责陆地运输。铝产品多了，魏桥又开始造车，在魏桥轻量化基地，各种铝制轿车、客车等车架琳琅满目。

　　第四是迎难而上、敢于吃苦的精神。山东魏桥创业集团有限公司董事长张波回忆在几内亚创立铝土生产基地时说，当时埃博拉疫情开始肆虐，外资一度纷纷撤离，那时正值探矿关键期，走还是留？最终，我们与合作伙伴商量后决定留下。留下后，做的第一件事就是捐资100万美元，建设了两个医疗中心，以协助当地政府战胜瘟疫，得到了几内亚政府和百姓充分认可。这是一件非常需要勇气的事情，也给其他企业和项目带来了信心。埃博拉疫情历经一年多才结束，“赢联盟”的项目从探矿、基建施工到出矿，都是在埃博拉疫情期间完成的。

　　在本次峰会上，滨州民营企业的崛起成为一种集体现象：山东魏桥创业集团有限公司第4位，位居全省第一；山东京博控股集团有限公司第83位；山东创新金属科技有限公司第98位；山东渤海实业集团有限公司第151位；西王集团有限公司第160位；香驰控股有限公司第234位；无棣鑫岳化工集团有限公司第330位；滨化集团第331位；山东永鑫能源集团有限公司第345位。全省64家企业上榜，滨州市占9家，位居全省第二位。魏桥执山东民营之牛耳值得关注，背后的“滨州民企现象”也值得研究。